山东银光化工集团是国家民爆行业重点骨干企业、省百强民营企业暨350户重点企业集团之一，占地面积300万平方米，总资产30亿元，年创利税5亿元。该企业紧紧围绕“预防和减少突发事件的发生、减轻和消除突发事件的危害、规范突发事件的应对、保护员工生命财产安全”目标，将应急管理工作贯穿于生产经营活动的始终。一是抓好应急组织体系规范运行。成立了以董事长为组长，总经理为副组长，各分公司、部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。设立应急管理办公室，并由专人负责日常应急管理工作。一旦发生突发事件，领导小组转换为临时指挥部成立抢险救援、专业技术、通讯联络、后勤保障、物资供应、疏散、医疗救护等工作组，积极开展先期应急抢险，形成了一级抓一级、层层抓落实的立体应急管理网络。二是抓好应急预案的编制修订。共组织修编应急预案24个、组织预案修订评审3次，应急预案体系不断完善。修订总体应急预案，从整体上分析公司的危险源、应急资源和应急能力，对全公司应急管理工作的各个环节提出了具体要求。充分考虑生产过程中潜在的事故风险，有针对性地制定专项应急预案和现场处置措施，不断增强预案的实用性和可操作性。三是抓好突发事件的预防控制。结合行业特点，适时开展危险源辨识和风险评价，全年进行厂区安全检查68次，交叉检查12次，部门检查52次，发放安全巡视卡6152份，安全宣讲958场次，累计宣讲22851人次，共查处安全隐患73项，整改完成率100%。四是抓好应急队伍和装备建设。开展火场逃生与自救、应急装备器材使用、医疗急救等应急管理知识和技能培训，充分运用工厂现有视屏、电子屏幕、内部刊物等载体进行应急知识宣传，去年组织参加行业、地方和企业组织的各类安全培训共计100余场次、22851人次；组织火灾、爆炸、触电等专项预案摸拟演练36次，通过演练磨合了机制，锻炼了队伍，提高了应急处置能力；结合行业安全特点，投入400余万元安装闭路监控系统、电子防越系统、GPS卫星定位系统、自动灭火系统、绝缘断电剪、气动破门器等装备器材。五是抓好安全主体责任的落实。严格执行班子成员带班、中层干部巡查值班、安全处定责值班、保卫人员24小时巡逻值班的四级值班制度，及时、准确报送相关信息。按照“一岗双责”的要求，将安全主体责任作为应急管理体系建设的重要内容，建立完善安全生产责任制和管理制度，规范设置安全管理机构，落实人、财、物等保障措施，实现了安全规范运行。